Đề cương học phần Quản trị dự án

ĐỀ CƯƠNG HỌC PHẦN

QUẢN TRỊ DỰ ÁN

 

1. Tên học phần: Quản trị dự án (Project Management)

2. Mã học phần: CEMG 2711

3. Số tín chỉ: 3 (36,9)

(để học được học phần này, người học phải dành ít nhất 90 giờ chuẩn bị cá nhân)

4. Điều kiện học phần:

- Học phần tiên quyết: Mã HP:

- Học phần học trước: Marketing căn bản Mã HP:

Quản trị học Mã HP:

- Học phần song hành: Mã HP:

- Điều kiện khác:

5. Đánh giá: - Điểm chuyên cần: 10%

- Điểm thực hành: 30%

- Điểm thi hết HP: 60%

6. Thang điểm: 10 sau đó quy đổi sang thang điểm chữ

7. Cán bộ giảng dạy học phần:

   1. CBGD cơ hữu:

- ThS. GVC. Bùi Minh Lý

- TS. Trần Văn Trang

- ThS. Hoàng Cao Cường

- ThS. Lã Tiến Dũng

- ThS. Đào Thị Phương Mai

- ThS. Nguyễn Ngọc Hưng

- ThS. Vũ Thị Như Quỳnh

- ThS. Nguyễn Ngọc Dương

1. 1. CBGD kiêm nhiệm thường xuyên:

- ThS. Trần Kiều Trang

2. 2. CB thực tế báo cáo chuyên đề:

- Hồ Như Hải – Cán bộ Quản lý dự án của công ty DTT

- Bùi Đình Quế - giám đốc phát triển Pepsico

3. 3.  

4. Mục tiêu của học phần:

- Mục tiêu chung: Cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng cơ bản về quản trị dự án

- Mục tiêu cụ thể:

+ Người học nắm bắt được những kiến thức cơ bản về dự án và các nội dung chủ yếu của các bước trong quy trình quản trị dự án như : xác định dự án, phân tích và lập dự án, phê duyệt dự án, tổ chức quản trị dự án.

+ Nắm bắt được những kỹ năng cơ bản: Tìm kiếm và lựa chọn ý tưởng kinh doanh, phân tích và lập dự án, các phương pháp quản lý thời gian và tiến độ dự án, phân bổ nguồn lực, quản lý chi phí, quản lý rủi ro dự án.

9. Mô tả vắn tắt nội dung học phần:

Học phần Quản trị dự án thuộc khối kiến thức ngành và chuyên ngành của chương trình đào tạo ngành Quản trị kinh doanh.

Học phần bao gồm các nội dung chủ yếu như: đặc điểm và phương diện chủ yếu của dự án kinh doanh, các nội dung cơ bản của dự án kinh doanh, vai trò và những phẩm chất cần có của nhà quản trị dự án, các mục đích, căn cứ, yêu cầu và quy trình lập dự án kinh doanh; Thẩm định dự án và quyết định đầu tư, phân tích và lập dự án kinh doanh theo 3 nội dung: Kỹ thuật, tài chính và kinh tế; Lựa chọn hình thức tổ chức quản trị dự án; Quản trị thời gian và tiến độ dự án, phân bổ các nguồn lực, quản lý chi phí và quản trị rủi ro dự án kinh doanh.

Module includes contents such as: characteristics and key aspects of the project business, the basic contents of the project business, the role and the qualities required of project management, purposes, based, requirements and procedures for project planning business appraise projects and investment decisions, analysis and project planning business under three contents: Technical, financial and economic; selected forms of organization project management; management time and project progress, allocating resources, managing costs and project risk management business.

 

10. Tài liệu tham khảo:

TLTK bắt buộc:

[1] Vũ Thuỳ Dương (chủ biên), Giáo trình quản trị dự án, NXB Thống kê, Hà nội, 2008

[2] Từ Quang Phương, Giáo trình quản lý dự án, NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2008

[3] Dennis Lock, Project management, the 8th edition, Gower, 2003

[4] Eric Verzuh,Trần Huỳnh Minh Triết (dịch), MBA trong tầm tay chủ đề Quản lý dự án, NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh, 2008

TLTK khuyến khích (Websites):

[5] Nguyễn Bạch Nguyệt (chủ biên), Lập và quản trị dự án đầu tư, NXB Thống kê, Hà nội, 2006

[6] Nguyễn Xuân Thuỷ, Quản trị dự án đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội, 2004.

 

11. Đề cương chi tiết học phần:

 

Phân bổ thời gian:

 

Đề cương đã được thông qua Hội đồng khoa ngày 27 tháng 09 năm 2012

 

CHỦ TỊCH HĐ KHOA TRƯỞNG BỘ MÔN

(Ký và ghi rõ họ tên) (Ký và ghi rõ họ tên)

 

HIỆU TRƯỞNG

Duyệt